管理新知：怎么自我提升？创造假想敌
假想敌模式
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。
这一段话看似老生常谈，不过真正能够将管理执行到位，让组织的每一名成员都获得长足的进步，进而形成一个企业强大的核心竞争力，从来都不是一蹴而就的纸上谈兵。
因为一个企业的物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永无止境。随着现代企业管理的发展，“以人为本”成为一个重要的趋势。
落实“以人为本”，就是一系列的管理和激励措施的综合运用，在这一过程中，让每一名组织成员都能获得自我提升，从而不仅提升其执行效率，更能激发其对组织忠诚度，是管理的理想目标。
怎么实现自我提升？领先控股集团董事长李建新博士提出的“假想敌”模式，结合了管理实践中的原则和细节，令人感觉耳目一新。
“商场如战场，商场上的敌人通常会是竞争对手，而竞争对手之间的战斗，比追求更高、更快、更强的奥运比赛要更复杂、曲折而持久。”李建新博士首先指出市场竞争的艰巨性、复杂性和长期性，因此要以动态的观念，在竞争中提高自己。
李建新博士指出，因为竞争对手的存在，逼迫我们必须不断提升自我，进入良性循环。许多人认为我们在工作中往往缺乏竞争对手，行业内企业组织的成就感和自豪感会蒙蔽我们的双眼，使我们沾沾自喜、固步自封。因此，不能陶醉于既有的成绩，我们必须有危机感，通过创造一个与自己体量相当的假想敌来不断驱动自我，提高自我。
通过结合大量管理实务经验，李建新认为，必须创造一个假想敌。企业管理者可以通过树立一个实实在在的假想敌，通过与这个一流强手的对比，发现自身的差距，从而加以改进并以此来增强自己的竞争力。
如何选择正确的假想敌？答案是：必须找一个和自己体量相当的假想敌。原则上说，如果是企业，假想敌要定成业务竞争对手；如果是人，假想敌要定成同行业竞争者。
很多管理者往往着眼于外部的市场竞争，却没有意识到，很多情况下，假想敌就是自己。李建新博士深刻地指出，作祟的面子和虚荣心观念，会使得我们难以真正突破自己给自己设置的紧箍咒。
怎么定目标？
领先控股集团董事长李建新博士对于企业和个人如何设定一个切实可行、合理、能够实现的目标，采用了“伸手够桃子”这样一个通俗的比喻。主张所定目标必须结合企业自身的战略、资源、人才和资金等因素加以确定。
首先，所定目标一定要符合企业战略。满足公司战略需求是设定目标的第一原则。战略是我们判断应设置哪些目标、确定目标值的基本标准，否则目标设置内容和指标值就会南辕北辙、适得其反。
第二，利用资源和竞争法则。公司必须按照行业竞争法则、行业规律来确定目标，以满足行业竞争的需要。同时，公司所定目标必须结合自身能力和资源状况，不能制定超出公司能力范围之外的目标。
第三，选择和聘用符合目标和能够执行计划的人。公司员工是实现目标计划的直接主体，因此我们应选择和聘用那些符合目标要求和能够执行计划的人，培育和打造一批坚决贯彻和执行组织目标、计划的精英人才和团队。
第四，有效的资金投入及资金需求。充裕的资金并非全然都是好事，只有符合战略需求的资金、执行计划的资金才是有用的，才是有效的资金投入，否则属于无效投入和资源浪费。
自我也是假想敌
仅仅设置外部假想敌还不够，还要设置自我假想敌。李建新博士的观点可谓直指人心：“自我假想敌深藏于我们内心深处，是我们的坏习惯和难以摒弃的心灵魔鬼，即心魔。”
因此，李建新博士主张：摆出你的心魔，把征服它的过程列入工作计划，形成工作目标。
心魔有什么危害？李建新认为：心魔是一种坟墓，心魔藏在你心中的阴暗角落里，它经常告诉你说：这个事情我哪做得到；这个事情我怎么能行；这个事情得有人帮我一把我才行；这个事情不给钱我才不干；完成这个事儿我能挣多少钱；要我做这个事儿，必须先把我的利益安排好；你的事儿不成又如何等等，这类思想就叫心魔。它就藏在你心里的阴暗处，不要避讳。心魔不同程度地存在于我们每个人的心里，这很正常，只是发挥的程度、左右我们决策的程度不同而已。
摆出心魔是我们创造假想敌的重要因素。把你的目标变成假想敌，设置一个体量相当的竞争对手，把征服它的过程列入工作计划中。要把假想敌跟计划目标对应起来，要把工作总结、目标的实现与假想敌相对照。我们每一个月都有自己的工作计划、销售指标，和假想敌要对照。否则，如果每一个人，每一个企业都存在心魔，在这些心魔面前，做事情就可能让你为难，而企业将逐步走向衰落。因此，面对实战，所有的管理人员一定要克服自己的心魔，列好工作计划并如实地做下去，把工作难点明确在工作计划里。
只有发现心魔，克服自我，这样的企业在实战中才能逐渐走向胜利。因此，要“重视工作计划、工作目标以及突发事件，面对具体工作、难题，迅速实现、重点攻关、不拖延，避免出现责任事故；如果发生突发事件，及时制止。”
管理技巧：总结和鼓励
归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素。李建新博士指出了总结和鼓励这两种必要的管理技巧。
李建新指出，在计划中把假想敌分解进而完成计划的时候，必须迅速做出阶段性总结，并不断持续鼓励自己。比如，我把某一目标设置为假想敌，并且通过努力将其实现，我就会买一个小礼物送给自己以示鼓励。当你的下级摆出心魔，解决掉难题之后，一定要进行谈话（即公司的“谈话制度”），通过谈话进行鼓励，要让对方感觉到温暖。同时，一定要对下级“及时表示认可”。对员工来说，有的时候钱不是万能的，被企业和领导认可才更能体现其人生价值。
因此，必须认真对待工作总结，按时认真进行本单位和个人工作总结，对未能完成的工作应找出原因并制定出相应措施，按时认真客观审核所辖单位和个人工作总结，按时上报各种工作总结，同时找出没有实现的原因和教训，超额实现的原因和经验，定出改进措施，并以图表的形式列出，养成对每次、每项工作要有总结和分析，在下一个工作目标中予以改进的工作习惯。作为我们组织的管理者，必须在规定时间内上报、批复工作计划或完成工作总结，对下级所呈递的工作报告或请示文件原则上应在三日内批复或予以正确的回答和指导，不得无限期拖延，导致下级意见不了了之。
k7谢谢楼主~小的哂纳了接收了n2
想想眼睛的事真的不知道怎么办还是要过几年再说 烟不乖，所以我们抽它。
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